• 五险一金
• 技能培训
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 节日礼物
• 管理规范
• 领导好
• 包吃包住
• 人性化管理

1、制度管理1)	遵守公司财务制度、酒店管理公司财务财务制度的规定，制定并完善适合酒店运营管理的财务规章制度并确保严格贯彻执行。2)	学习传达、贯彻遵守公司BCG相关要求、规定。3)	监督酒店内各部门遵守财务规章制度。2、日常业务管理1)	主导酒店全盘账务工作。2)	审阅每日报表，协助财务总监制作所有财务报表并分析，为各部门提供所需数据和资料。3)	确保财务报表及各种财务档案完整存档并归类更新。4)	安排抽查总出纳备用现金（至少每月一次），零钞及其他主要预付现金;分析和调查出纳的现金长短款。5)	监督财务部员工正确执行标准程序，并及时提供帮助。6)	确保内部控制程序被严格执行，突出问题向财务总监汇报。7)	与财务总监、助理财务总监、系统经理一起建立系统备份存档。8)	每天审查并更正收入帐目。9)	通过编制月度对帐单并进行相应的账目调整，控制资产负债表的所有科目。10)     整理准备月末结账的各类会计凭证。11)     负责月末系统结账工作。12)     协助财务总监和助理财务总监编制财务预算及经营预测报告。13)     与酒店其他部门就财会及内部控制事宜进行充分地合作、协调与沟通。14)     准备好损益会议的资料，必要时做好损益会议记录。15)     执行分派的其他工作。3、组织人员管理1)      组织财务部人员定期业务培训。

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