• 五险一金
• 意外险

1.1 每日通过邮件统筹工作优先级，制定日、周、月工作计划，确保财务任务有序推进。
1.2 收入：
a. 每日审阅总出纳日报，全面掌握宾馆当日现金收入情况。
b. 检查每日应收账的增减调节表，及时发现和处理异常情况，保障资金回笼。
c. 监控库存现金和投资，优化资金配置，提高资金使用效率。
d. 深入分析和调查现金长款和现金短款，查明原因并采取相应措施。
1.3 支出：
a. 审核银行对账单，确保银行账户资金收支准确无误。
b. 审核采购单及付款凭证，将费用入到合适的部门。
1.4 每月计提税费，准备增值税、所得税等缴税文档，确保税款在规定期限内缴纳。
1.5 按月维护会计科目及成本中心，更新改造基金账目，确保财务数据与业务同步。
1.6 编制月末总账、科目余额调节表及资产负债调节表，提交总会计师审核。
1.7 审阅分类账凭证及原始数据录入，参与月末审查，准备财务报告及分析。
1.8 按集团的财务政策程序编制月度损益表、资产负债表及现金流预测，分析损益差异并提出改进措施。
1.9 制定财务预算、重预测及战略策划，监控预算执行，向各部门反馈实际与预算差异并提供培训。
1.10 协助其他部门分析财务结果，确保合同财务条款合规，处理内部往来对账、付款及发票业务。
1.11 审查固定资产维护记录，回顾内审问卷并修正缺陷，确保宾馆遵从财务政策与程序。
1.12 监督总账、出纳、采购等下属工作，协调分工，组织培训（含交叉培训），激励团队提升效率。
1.13 管理财务相关合同，监督宾馆财务政策执行。
1.14 为内外部客户提供专业财务支持，维护良好沟通，促进团队协作与双向反馈。
1、 招聘、培训及发展
2.1 协助人力资源部进行财务部员工的招聘工作，参与面试和筛选，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。
2.2 审核部门年度重要培训计划，结合部门业务需求和员工发展需要，确保培训计划的科学性和有效性。
2.3 根据不同岗位的工作要求，为员工安排针对性的岗位培训，通过理论讲解、实际操作等方式，确保所有员工能够胜任本职工作。
2.4 定期对员工的工作业绩进行客观、公正的评估，全面了解员工的工作表现和能力水平。
2.5 根据员工的工作业绩评估结果，严格执行奖励和处罚制度，激励员工积极工作，提升工作绩效。
2、 工作环境
3.1 积极营造积极、和谐、团结的工作环境，组织开展团队建设活动，促进和发展团队精神，提高员工的工作满意度和归属感。
3.2 建立和完善沟通交流机制，充分利用各种沟通工具和途径，确保各部门之间工作信息和流程的准确、及时传递，提高工作效率。
3、 培训
4.1 组织内部技能培训，提高员工工作技巧。
4.2 实施管理人员梯队培养计划，储备基层管理人才。
4.3 建立外部交流机制，定期组织同业考察学习。
4.4 积极参加宾馆培训。
4、 其他
5.1 完成总经理交办的其他工作任务。

北京文晖宾馆(原北京常州宾馆)地处北京市繁华的朝外大街，到首都国际机场仅需半个小时，乘坐地铁到北京站只需十几分钟。地理位置优越，交通十分便利。宾馆于一九九三年十二月奠基，一九九五年三月竣工，于同年六月十八日正式开业，占地面积约1280平方米，建筑面积3280平方米。宾馆客房的数量虽然不多，但干净、整洁、温馨。有各式单人间、标准间、豪华商务套房，专配商务洽谈用的大小会议室，富贵而且典雅，是社会各界人士进京商务及旅游下榻的理想场所。宾馆的餐饮更是在京称为一绝，无人不赞。许多政府要员，文人墨客、大牌明星频频光顾宾馆餐厅，赞不绝口。本餐厅此次有幸在大众点评网收录的6000多家北京餐馆中评为最佳餐馆，在50位最佳餐馆中名列第30位。网友的评价为：地道常州菜，环境雅致，口味清淡、回味无穷。招牌砂锅鱼头汤，汤色乳白、鲜美至极、不输鱼翅。服务细致周到。