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• 领导好
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• 人性化管理

1. 贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律和企业财务会计制度，贯彻酒店经营方针、各项规章制度和领导决策，负责财务部各项管理工作。
2. 建立健全的内部财务管理制度，负责酒店的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织经营活动分析，为管理层提供经营决策依据。
3. 根据管理决策，分析酒店市场环境和市场供求关系，拟定酒店预算原则和制度，审核部门预算方案，会同其他管理人员制定预算指标，确定各级、各部门的计划任务，并在报总总监审批确定后，组织贯彻实施。定期向总总监提出预算和决算报告，维护业主的经济利益。
4. 参与酒店的基本建设投资、客房及餐厅的改造、经济利益的分配、经济合同的签订和重要决策。组织拟定经营预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用。从经营管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。
5. 拟定财务部内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，确定会计职员人选，分配工作任务。监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地完成财务会计报表。
6. 组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。
7. 控制资金使用，审核各部门的设备和物质采购计划和酒店开支计划，并在报总总监批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。
8. 审核酒店的收益报告和利益分配报告，监督财税计划的贯彻实施，按期缴纳国家税费，协调酒店与银行、税务等有关部门的关系。
9. 负责财务部的日常行政管理工作。

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