• 五险一金
• 节日礼物
• 技能培训
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 管理规范
• 领导好
• 员工生日礼物
• 人性化管理
• 包吃包住

人才与文化总监负责计划、管理与协调人才福利、人才工资、劳资关系、新人才的招聘和人才培训发展等方面的人力资源工作；并负责制订，完善并执行酒店的规章制度，工作程序和其它人才活动，推进心艺家项目在酒店执行。
Ø确保人才不会受到与工作场所相关的歧视，骚扰和侵害。
Ø业主的要求和雅高集团价值观作为沟通和领导的依据。
Ø及时和保密地处理骚扰和歧视等问题。
Ø谨慎和尊重地对待不同文化群体的客户和同事。
Ø识别和谨慎处理那些可能会引起交叉文化引发的冲突或误解。
Ø与其它部门进行有效地互相配合以确保客人的绝佳体验。
Ø通过调查、圆桌会议、与团队成员1对1的方式去衡量人才敬业度。
Ø支持运作和帮助团队成员实现客人满意度的目标。
Ø了解人才关系，总是及时回应人才的咨询和积极推进团队成员敬业度。
Ø制定招聘、挑选策略、人才流动程序。
Ø鼓励人才发展，激发他们的潜能。
Ø建立和实行整体的培训战略有效提升人才表现。
Ø指导管理人员处理和解决人才工作表现事宜。
Ø管理和实行工作表现评估系统。
Ø是构成一个完整的商业团队的必须部分，参加所有的计划性会议，进行适当的准备并提供积极的意见。
Ø根据酒店标准，对部门人才/经理进行面试，选择，培训，评估，指导，咨询及纪律管理。
Ø与酒店团队成员进行有效地沟通。
Ø激励全酒店人才达到酒店的工作表现。
Ø确保依从当地健康和安全规定。
Ø遵循雅高价值观、品牌标准的榜样，酒店人才仪容仪表和行为标准的指导人。
Ø确保提供该部门所有职员必需的内部/外部培训，使职员能够在正式人才不在时暂时顶替另一职位。
Ø激励该部门的所有人才，并鼓励他们维持其工作表现。
Ø一般情况下，所有的人才们都要求遵从他们上级主管的每一个合理要求，并在一定时间内完成。
Ø当酒店运作需要时，所有的人才都有可能会被安排到酒店的其他岗位，执行其职责。
Ø所有人才均可能将按照酒店业务水平所需支援其它酒店。
Ø确保所有潜在的和实际的危险是被立即报告和纠正的。
Ø充分熟悉各个部门的消防及紧急预案程序。
Ø为了客人们和人才们的安全和消防安全，必须确保所有的紧急程序都被预演、落实和实施。
Ø在公平的酒店规则和严格遵守的法律法规下，确保在酒店内所有人的人身和财产安全。
Ø确保所有人才都在部门内以安全的方式操作，避免不安全的或者不适合的冒险的行为造成自己或者其他工作人员的损伤或不便。
Ø确保所有的知识产权和信息的保密性和安全性，包括资料的存放和电子数据的存储。要遵守雅高酒店集团互联网和电子邮件的政策。
Ø无论何时，都要确保酒店，客户和人才的信息或处理的保密性。

酒店东侧紧依湖山大道，南侧毗邻湖港路与金山三路，西侧为湖港路相伴，北侧与银山二路相邻，交通网络纵横交错，畅达四方。融合住宿、餐饮、会务与康乐等多元功能于一体，总建筑面积约2.85万平方米，拥有303间风格各异的客房，能够为宾客提供舒适的休憩空间。餐饮方面，全日餐厅可为宾客带来全球美食盛宴，中餐零点与中餐包厢，为宾客呈上地道的中式佳肴。会议设施完备，拥有大宴会厅及配套设施、多功能厅和会议室，满足宾客不同规模的会议需求。康乐设施更是一应俱全，室内泳池、健身房和瑜伽室助宾客挥洒汗水，为宾客带来优质服务与独特体验。所属的雅高酒店集团，1967年创立于法国，总部位于巴黎。作为欧洲酒店业的巨擘，其酒店遍布全球110个国家，旗下有 40 多个品牌， 超过5100 家酒店，覆盖奢华、高端、中档及经济型等各个细分市场。旗下索菲特、铂尔曼等 各个品牌闪耀华夏，覆盖全市场类型。凭借丰富的品牌矩阵与卓越的管理经验，雅高集团在全球酒店行业熠熠生辉，为宾客提供多元化住宿体验与全方位生活服务。