• 技能培训
• 带薪年假
• 岗位晋升
• 管理规范
• 人性化管理
• 五险

1、建立成本控制体系，确保其有效实施以减少浪费及损失。
2、负责协助财务总监及财务经理编制酒店成本预算。
3、对酒店所有采购物资的采购价格进行严格审核，确保价格的合理定位。
4、定期组织并实施市场调查，确保市场信息资料的及时更新。
5、协同餐饮部门建立成本卡片体系，并持续的加以监督，以确保成本控制的有效实施。
6、负责监督仓库货物的验收、领用、盘点等工作，确保酒店资产的完整。
7、负责审核制定仓库存货的存货量，确保存货的合理库存以及及时补充。
8、每月协同仓库对库存的滞留存货进行跟踪，确保减少滞留品报废损失。
9、定期报出《成本报表》，进行成本分析，提出相关的合理化建议。为酒店高层管理者提供日常管理信息资料。
10、根据酒店各餐饮营业网点的食品酒水实际销售情况，结合毛利率，就餐厅销售或推广品种的选定提出建议，为提高餐厅的经营业绩提供信息。
11、负责经营部门已领用食品及酒水的抽查工作，对抽查中发现的问题及时向财务经理及财务总监汇报。
12、负责酒店固定资产的日常管理，定期及不定期进行固定资产的盘点工作，完成盘点报告，就报损及丢失状况向财务总监提交报告。
13、负责组织餐饮类营运器皿的季度盘点工作，完成盘点报表，就报损及丢失状况向财务总监提交报告。
14、完成上级安排的其他工作。

       洛阳宜阳格兰云天大酒店，位于洛阳市宜阳县北城核心商务区，由洛阳国晟酒店管理有限公司投资兴建，深圳格兰云天酒店管理有限公司全权委托管理。        酒店按照高端酒店标准建造，酒店总建筑面积超过 35000 平方米，规划 212 间/套客房，同时配备大堂吧、全日制餐厅、行政酒廊、中餐包房 ，多功能厅及会议室，健身房、棋牌室等康体休闲配套设施齐全；酒店目前已进入筹备阶段，预计 2026 年春节前试营业。        宜阳作为洛阳市“一中心五组团”的重要组成部分，拥有“一城联通八方”的优越地理位置和“百里山水画廊”的绝美风光，是当地文旅产业高质量发展的坚实基础。酒店建成后是宜阳县的地标性建筑，成为当地首家高端酒店，全力打造成宜阳的“璀璨明珠”，酒店也将秉承“卓越服务、创造幸福”的文化理念，为每一位宾客提供细致入微、温润于心的服务体验，同时开启宜阳酒店市场的新纪元。