• 五险一金
• 意外险
• 年终奖
• 全勤奖
• 绩效奖金
• 技能培训
• 岗位晋升
• 职业发展规划

一、岗位概述
对酒店总经理负责，负责房务部各岗位的安全和日常管理及接待工作，管理前厅员工，负责控制协调前厅部各处的对客服务工作。管控客房的清洁、维修、保养、设备折旧、成本核算、成本控制等，做好酒店公共区域的清洁保养工作、客房对客服务、客房卫生质量的控制和督导，为宾客提供具有规范化、程序化、制度化的优质服务。负责制定本部的业务技能培训工作，使员工掌握专业的理论知识，并能够熟练进行各类操作，整体提高客房员工的素质，进而为宾客提供优 质服务，为酒店创造良好的经济与社会效益。
二、主要职责
1.召开例会：传达工作指令，会议精神，安排工作任务；
2. 负责整个房务部的整体运作和管理，包括前厅部、管家部和洗衣房、行李处、总机话务、预定处及其服务；
2. 负责包括房务部在内的所有对客区域，负责范围包括大堂、接待处、饭店的出入口、宾客关系区域、房务部员工的办公室区域和所有共享区域即管家部职责部分的区域、所有饭店建筑内外的公共空间及客房。
3. 确保包括房务部在内的所有部门工作日志和例会包括碰头会议提供知会总经理；
4. 参加总经理主持的例会部门会议和碰头会议；承担夜班经理的责任。
5. 主持审核和完善房务部的各项规章制度，建立健全内部组织系统，监督部门员工执行相关的制度措施；
6.研究并掌握部门的变化和发展情况，制定拓展计划，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施；
7. 负责同相关部门进行一起制定客房内的销售物资；
8. 负责在贵宾抵达前，对贵宾所下榻的房间进行现场检查，并在客人抵达时表示欢迎，并在他们离开饭店前了解他们的要求（愿望）并满足他们。
9. 审批所有房务部采购物资的申请和所有的订单并跟踪房务部工作程序；
10. 呈报总经理要求的例行的报告；
11. 拟定运作预算、资产费用预算和部门的业务计划和总经理审批，并通过部门实施管理完成预算和业务计划；
12. 设计、实施和优化房务部的管理体系：
（1）全面负责客房部的质量控制，主持房务部的管理工作，完善酒店的房务管理体系；
（2）督导本部门所属的经理和主管对各自进行科学管理，提高服务质量；
（3）构建合理的制度体系及服务流程，保证服务质量，为客人提供满意的服务；
（4）根据公司总体经营目标，最大限度地提高客房收入和客房出租率；
（5）带领本部门的管理团队, 执行公司的经营战略, 完成公司规定的计划和指标；
13. 监督、指导、控制客房部的整体运行工作：
（1）对整体运行工作进行指导和监督，有效开发和利用部门的人力资源；
（2）按照公司的方针和目标，编制房务部的年度计划及各项预算，并监督有效实施；
（3）全面完成本部门管理层人员的培养和使用，提高部门的综合管理水平；
（4）全面控制部门的管理费用、固定费用和变动费用，节约开支；
（5）参与重点客户的维护，使之成为本公司的忠实顾客；
14．统筹、协调内外部的沟通：
（1） 定期向总经理汇报本部门运行计划的执行情况、资金运用情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜；
（2）加强与其它各部门的信息沟通，协调对客户服务的各项工作；
（3）督促下属做好与有关部门的沟通工作，协调好客房日常工作；
（4）加强本部门与客户的互动联系，征询他们的意见，及时改进工作，提高服务质量；
（5）处理重大投诉事件，及时采取措施，弥补可能产生的不良影响；
15．团队建设：
（1）建立、培训、管理本部门队伍，规范运作流程；
（2）不断优化部门的人力资源配置,提升员工整体的业务能力；
（3）培养并帮助下属员工成长，对下属进行考核与指导以保证员工绩效的稳步提升； 
（4）领导营造良好的竞争氛围，不断提高组织和团队的战斗力；
（5）定期总结本部门的工作情况，不断完善。
16. 完成总经理临时分配的工作和项目；履行总经理分派的其他职责.

 M HOTEL度假酒店由法国NDA集团执笔设计，屡获国际奖项的大师团队，于新疆广袤雪域中，呈献一座颠覆想象的滑雪度假酒店。这里不仅是滑雪天堂——从奢华客房直望巍峨雪岭，到雪后温泉氤氲暖意，每一处空间都浸润着来自法国阿尔卑斯的优雅美学，与对山地生活的深刻理解。在禾木吉克普林打造“四季目的地”的传奇经验，让旅程超越滑雪本身：白日畅滑无垠粉雪，傍晚品味法式与新疆交融的飨宴，夜晚沉浸于静谧星空与温暖壁炉旁。M度假酒店坐落于国家5A级喀纳斯禾木风景区的吉克普林国际滑雪度假区内，周边自然风光壮丽，坐拥卓绝的山景与雪场视野，酒店拥有客房159间、110个餐位的－餐厅、2个中餐包厢及5间棋牌室，是一家集文化底蕴与地域特色于一体的高品质度假场所。