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1. 根据公司年度目标，给各家门店拆解月度、季度业绩、拓新、耗卡、复购目标。
2. 每周、每月看各店数据：到店率、耗卡率、客单价、卡项销售、员工转化率，找出哪家店业绩下滑，给出整改方案。
3. 跟踪利润：控制耗材成本、员工提成、营销费用，不能只做流水，要兼顾利润。
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