• 带薪年假
• 技能培训
• 五险一金
• 管理规范
• 员工生日礼物
• 包吃包住
• 领导好

1、根据公司品牌有效定位酒店客人，并确保社会传媒和公共战略的跟进；抓住机会，提高公司品牌知名度。
2、成为公司的品牌大使，确保所有宣传资料符合品牌标准，所有创意符合品牌指令。
在客房宣传材料和酒店宣传材料中编写和校对有关酒店商品信息内容、网站内容，以确保它们满足品牌标准。
3、正确引导酒店舆情，确保所发出的每一条信息都是积极正面的，符合发布的正确流程及公序良俗。
4、与本地媒体建立良好的合作关系；创建和执行公司全年的媒体计划。通过所有的分销渠道，包括互联网、媒体、广告位置的指示、印刷材料及其他销售及宣传工具，规划酒店的发展宣传和沟通策略。
5、展示有效的销售技巧，通过公共关系活动促进公司产品和服务的销售。协助餐饮、会议、房务等部实现年度营销。
6、为酒店的活动和发展寻找和管理赞助关系；定期与合作伙伴举行会议，保持合作关系及报告管理层，并促进双向沟通。
7、开展在线营销活动；确保社会传媒和网络的反馈，并及时更新。
8、确保所有通信形式的正确性，如互联网/传媒/印刷材料；存档档案、信件和其他相关业务文件；统筹及控制照片库，按照要求管理所需演讲稿。
9、熟悉酒店应急与危机管理的政策和程序，深谙如何用适当的方式联系联络人和合作伙伴，有效化解危机。
10、对所有市场进行划分，确保最佳的价格；确保价格的制定是按照酒店策略进行正确的处理，及时更新酒店的网页及第三方信息。
11、对所有有潜力的团队活动与销售经理就价格接待及接待数量等进行商议。
对散客房间总量和团队总量进行控制和价格预测，通过价格和未来的出租率设定最大程度的收入。
12、从实际出发，预先确定和分析商业机会，并制定相应策略，如：婚宴、会议、客房等。
定期品牌活动策划及酒店品牌活动跟进落实
13、确保所有报告数据，例如：战略报告、各种渠道报告、酒店促销计划等，都是数据准确、清晰明了。
14、确保酒店的收支和利润最大化。
15、完成领导交办的其他各项工作。
薪酬福利：具体面议

      上海国际会议中心东方滨江大酒店地处陆家嘴金融贸易中心，毗邻东方明珠电视塔， 与外滩万国建筑群隔江相望。酒店于1999年8月开业，总建筑面积11万平方米，作为上海 标志性新景观，被评为建国五十年十大经典建筑之一。交通设施方便快捷，地铁2号线近 在咫尺。酒店拥有260间豪华客房，风格迥异的餐厅和丰富多样的娱乐、健身设施。位于 酒店7楼的上海厅可同时容纳3000人会议，是上海目前最大的无柱型多功能厅。另有25个 大小不等的会议室，可满足各种会议需求。       上海国际会议中心东方滨江大酒店曾出色地完成了99’“财富”全球论坛、朝鲜访华代表团、2001年APEC领导人峰会及系列会议、第35届亚洲发展银行年会、APEC第五次电信部长会议、2010年世博会欢迎晚宴等国内外重要会议及政要接待任务，受到各方赞誉。