1.专注于与财务运营相关的内部控制,包括但不限于收入/应收账款/信用管理、采购/收货/成本/库存管理、合同/应付账款/薪酬管理、IT/系统管理等。
2.每周准备一份巡查报告,记录酒店审查期间的发现事项,并将报告分发给酒店财务经理、总经理。同时召开沟通会议,与财务经理、总经理及相关部门负责人讨论发现的问题及潜在风险。
3.根据审计报告,识别发现的问题或潜在舞弊案件的根本原因。与酒店相关部门负责人讨论整改计划,并跟进执行直至完成。若在酒店中发现严重控制薄弱环节,须及时将预警信号或潜在舞弊情况上报至区域层面。定期汇总统计所发现问题及各酒店整改完成率的相关数据,并协助推动整改率的提升。
4.定期开展线上或现场培训,分享案例和实践,覆盖广州区域酒店,确保酒店团队成员充分理解内部控制的要求与知识,从而提升控制环境。
5.每年更新内部控制清单,确保涵盖所有内部控制要求,以满足新的合规要求。根据星河湾标准政策及酒店运营情况,协助财务部门审查内部控制流程。
6.积极参与,包括但不限于向酒店内非财务类人员(翻译)分享季度内控审计发现与实践、大数据分析等。主动分享常见问题及审阅方法。
7.持续进行财税学习,并为财务内部人员,必要时联合运营部门进行税务合规培训,实时分享税务合规政策。
8.积极参与内部财税研讨会,并提供必要支持,以增强团队凝聚力和影响力。
9.履行其他指派或需要完成的职责和任务。
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广州星河湾酒店坐落于番禺大桥畔,饱览珠江的迷人景致,远离都市的繁嚣,让您的商务变得更休闲!酒店采用欧洲地中海城堡设计,处处渗透宫廷式贵族气息,让客人体验城中独有的休闲商务酒店和贴心服务。 2008年开业,酒店将欧洲宫廷气息完美融合到珠江河畔,建筑以地中海古堡为蓝本,并糅合古典元素,传统与现代兼容并蓄,装潢考究,优雅浪漫,贵气非凡。总建筑面积近7万平方米,共有23层,分前后两幢建筑,其中1—6层主要为酒店的餐饮、会议及休闲娱乐空间。7—22层为酒店客房,共300余套客房。酒店设有豪华客房、特色餐厅、大堂吧、国际会议中心、多功能会议室、康乐设施等。 酒店还配备了高度完善的保安系统,停车场、商场配套设施一应俱全。酒店的全体员工用心打造完全的细节空间,真诚服务于每一位驾临的贵宾。到广州星河湾酒店的乘车路线:1、搭乘地铁至大石站A出口,换乘公交番190至星河湾酒店下车,对面即是我司(可以询问保安人员指引到人力资源行政部招聘办公室)2、搭乘地铁至洛溪站A出口,换乘公交番188至番禺大桥底站下车,对面即是我司(可以询问保安人员指引到人力资源行政部招聘办公室)到广州星河湾半岛酒店的乘车路线:1、搭乘地铁至夏滘站A出口,换乘公交地铁接驳专线4至海怡花园的终点站下车,往前走即是我司(可以询问保安人员指引到人力资源行政部办公室)2、搭乘公交番182或番185至星河湾半岛总站下车,往前走即是我司(可以询问保安人员指引到人力资源行政部办公室)