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• 包吃包住
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• 带薪年假
• 年度旅游

1.管理采购、收货、仓储、库存控制的所有方面。
2.负责酒店内部的货品发放，以及准确、及时地将费用分摊到使用部门。
3.有效采购，为货品和服务获取最超值的价格，从而确保酒店成本的最小化。
4.定期进行市场调查，获得最低报价，积极谈判，从而获得买方最大的价格优势。
5.尽可能地将库存量降至最低，依照运作需求进行供应，并最大限度地提高库存物品的周转和库房的使用空间。
6.确保库存物品的妥善保管，并依照“先进先出”的周转次序进行发放，以减少浪费和破损。
7.实行并加强所有运营及控制流程，以确保货物进入酒店及在酒店内部的流通都合理。
8.建立并加强部门内部控制的政策及流程，特别是采购、收货、库存控制、发货及紧急发货。
9.向经理或总经理、财务部总监、成本主管和相关部门负责人报告费用成本及相关部门的库存及非库存物品的消耗量。
10.如有超量采购或消耗库存品的情况，直接给部门建议并推荐降低成本的方法，如改变货源。
11.通过申购单得到并协调各部门负责人对有关产品的需求和规格要求，保存申购单和订单的文本记录。
12.从不同供货渠道取得3家报价，确保为各部门采购的物品质优价廉。
13负责建立并维护指定的计算机数据，即：库存品，常规储量，包括库存品名、清点地点、计量单位、项目清单和订单在内的项目，及所有库存货品的储量。
14.确保酒店内每个部门以最低价获得符合需求及指定的规格标准的货品和服务。
15.会见供货商和商务代表，获取所需产品的规格、报价和其他信息。

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