1、与总经理沟通协调工作，包括价格调整，相关支持申请等等
2、圈分析，组织分店进行宣传，销售等工作
3、检查应收的帐款。及时回收现金，避免差错和跑帐，避免酒店的经济损失。
4、审查每天的财务报表，和每月的财务报告，检查营业额是否按计划完成，要不断进行营业分析，找出经营的薄弱环节，进行改进，使营业额保持完成计划的良好状态。
5、按照酒店的管理目标，规定部门经理以下各级管理层的职责。并监督和检查他们的执行情况。
 6、制订酒店各部门各岗位的操作流程。这些制度和流程反映酒店的水准。使酒店的各项工作在严密的制度下实行，达到标准化、规格化、程序化、科学化。
 7、团队管理，包括工作安排，培训，团队激励
 8、人事管理，包括店员招聘，薪酬设定，表现评估，晋升，淘汰
 9、财务管理，包括财务数据分析，物品采购计划，现金流管理等
 10、客房管理，通过流程保证客房卫生水平和客房清洁速度。管理好布草使用和仓储。
 11、前厅管理，保证前台接待人员办理入住和退房的效率，给予客户热情友好的服务印象。

       武当山万达颐华酒店是由湖北省武当山旅游股份有限公司投资兴建，全权委托万达酒店管理有限公司管理的一家按高星级标准设计建造的会议度假型酒店，酒店位于世界文化遗产和中国5A级风景名胜景区的湖北省十堰市武当山景区内。武当山万达颐华酒店期待您的加入，共同创造美好前程！