库房管理员
4千-5千
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发布于 09-30
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北京 | 经验不限 | 初中 | 招1人
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职位描述

我们希望您胜任:

1. 认真做好仓库安全的管理,做好库房所有物品的清点、分开存放、并做到合理归类,不混淆。还要做到整洁工作,注意防潮,检查火灾隐患,做好安全检查记录。

2. 掌握物品的使用情况,汇报供应规律,负责填写“常用物资申购单”,注明各种原材料、物料用品的品名、数量,写明库存量、月用量、申购量、确认无误后交上级复核,天天对单、对卡、对物,每月盘点一次,每季大盘点一次,保证物品不脱节,并减少积压。 

3. 收货时,对入仓物品须严格根据采购申请单、定货单、发票,按质、按量查收,执行《物资验收制度》,把好数量、单据关,对不符合要求货品、有权拒收。

4. 负责将“入库单”、“领料单”及时输入电脑,登记仓库物资进出存明细账,做到帐实相符,妥善保管单据,掌握库存物资的周转情况。

5. 执行《物资保管制度》,对验收合格的物资必须按物品的性质、数量、固定位置堆放整齐,存取方便,并把货物卡放在明显的地方。 

6. 保管好仓库财产,经常检查物品,做到“三勤”(勤查、勤翻、勤晒),保持物品清洁,防止物品腐烂、变质、虫蛀和过期;确保仓库良好的通风、卫生状况,适宜的温度,以使物品不必要的损失降到最低程度。

7. 严格执行《仓库领料制度》,控制、审查各部门领用物资数量;严格执行物资“先进先出”的发货原则。

8. 仓库存货不低于最低存量标准,且不高于最高存量,为确保标准存货数量得到遵守和执行,及时登帐反映存量信息,经常与使用部门保持联系,如有物品积压需提醒部门,以防浪费。

9. 负责收集验收、领料中发现的各种问题,及时向采购督导和使用部门反映并负责详细记录备查;向成本会计提供消耗较慢存货项目以及损毁存货项目的报告,提出合理化建议。

10. 做好每月一次的存货盘点及编制盘存报表工作,盘点时如有差错及时查明原因,及时处理并上报财务。

11. 及时上报和督导吧台将要过期的物品书面形式上报有关部门和主要负责人。对没有及时购进或缺货物品要上报有关负责人,并及时购采回物品。

12.协助上级做好本岗位安全生产和卫生防疫工作。

13.服从领导安排,认真完成领导交办的各项工作任务。


我们需要您具备:

1.学历和专业要求:高中及以上学历;

2.经验要求:1年以上本岗位工作经验;

3.能力素质要求:具有较好的职业道德,遵纪守法,廉洁奉公,实事求是,具有强烈的责任心;

4.知识与技能要求:熟悉商品知识和库存及财会知识;对物资质量有一定鉴别能力,掌握物资保管工作,三级帐记帐方法;能熟练使用库存软件和常用办公软件。

其他要求
计算机能力:一般
年龄要求:20-40岁
户籍地:北京
现居地:北京
比比竞争力
目前共有 位求职者投递了该职位,你的简历匹配度为 你的综合竞争力排名为第
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公司地址
朝阳区酒仙桥南路5号柏逸文创园G9北侧一层
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梓潇
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  • 餐饮业--火锅/烧烤
    行业
  • 100-499人
    规模
  • 私营.民营企业
    企业性质
 一、公司简介珍滋味港式粥火锅是一家港式特色的大众化消费餐饮企业,成立于2011年。珍滋味港式粥火锅底料配方源自自创秘方,选用上成的香料、食材,配以原生态种植、土法制作的秘料,经心熬制而成。( 配方、原生态有机食材、土法秘制)是不可复制的。珍滋味港式粥火锅重视形象,致力塑造品牌,维持品牌影响力,它别具一格的品牌号召力。 二、企业文化【宗旨】●满足顾客需求,体现生存价值。满足顾客需求(内部顾客即员工,外部顾客即客人),才能获得生存和发展的机会,这种需求的满足源于每个员工的努力。同样,每一个在岗员工只有通过自己的优异表现,才能得到同事的认同和领导的满意,进而为个人赢得更好的生存发展空间。【价值观】修己敬人、舍得感恩!关注需求、贴近客户!有效沟通、操作精细!论绩嘉奖、持续创新!●修己敬人企业作为社会的细胞之一,是由众多的充满个性的员工组成,每个员工的自身修养不仅决定着个人的幸福,更是企业成败的关键所在。因此,必须注重个人品行的修养,包括对心态、习惯、性格在内的主导因素的刻意磨练,这些如同大楼基石一般,将决定大楼的高度,修己即修福。    成功一定有方法,失败一定有原因。除了个性修养之外,也需要对与之打交道的他人持之以礼的回馈。因为接人待物的态度和方法,不仅是别人待己的镜子,不得不加以重视和调整,而且是必备的最重要的成功技能之一,敬人即敬己。●舍得感恩    有舍才有得,有付出才会有回报,有耕耘才可能有收获。树立凡事感谢的观念,会让我们更快乐!感谢伤害你的人,因为他磨练了你的心智;感谢中伤你的人,因为他促进了你的成熟;感谢批评你的人,因为他坚定了你的信念;感激轻视你的人,因为他强化了你的自信;感谢逆境,因为激发了你的壮志;感谢人生中的挫折,因为它历练了你的意志。●关注需求    满足需求才会获得他人的认可,才会赢得市场。●贴近客户    企业失败的一个重要原因就是远离的顾客。●有效沟通    沟通是管理的灵魂,求得共识、利益共享方有效。●操作精细    所有岗位工作都要做到三清晰:工作责任清晰、工作内容清晰、达成标准清晰。●论绩嘉奖    人在这个社会生存,首先必须先行付出,没有播种哪来的收获,先舍方能后得,这是大道。这里作为赖以生存的大家庭,首先要奉行的是对人付出行为的尊重——回报。这种回报即论绩嘉奖:第一要公正;第二要及时;第三要当众。    论绩嘉奖是人工作不断进步的重要动力之一,团队亦如此。团队之气乃士气,唯有激励,别无二法。正激励为主,负激励为辅。激励的目的无非两个:一是要及时肯定,进一步弘扬取胜之道;二是找准原因,正本清源,以正视听。●持续创新    这是一个永恒的工作目标,我们所追求的各项工作目标唯有靠过硬的质量才能得以实现,尤其是最高目标——持续让顾客满意。因为顾客的需求和期望是随着时间的推移而不断变化的,因此各项工作的改进必须是持续的,工作改进即是改变现状。
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